De definitie van leidinggeven volgens TMA is: Op een resultaatgerichte manier richting geven aan medewerkers; doelen formuleren en middelen faciliteren; voortgang bewaken en medewerkers corrigeren. Bij
Volgens TMA is de definitie van het ontwikkelen van medewerkers: De sterke en zwakker ontwikkelde vaardigheden van medewerkers inventariseren en analyseren; hun talenten onderkennen en hun
Definitie TMA van Innoverend vermogen: Zich met een onderzoekende en nieuwsgierige geest richten op toekomstige vernieuwing van strategie, producten, diensten en markten. Innoveren is sprongsgewijs verbeteren.
Definitie TMA voor de competentie ambitie: Ernaar streven hogerop te komen, carrière te maken en succes te behalen en zich inspannen om dit te bereiken. Ambitie
Definitie van ‘flexibel gedrag’ volgens TMA is: Flexibel gedrag: Het veranderen van gedragsstijl en/of invalshoek om een gesteld doel te bereiken. Flexibiliteit helpt je wanneer resultaten
Definitie TMA competentie Resultaatgerichtheid: Concrete en gerichte acties ondernemen om doelstellingen te behalen of te overstijgen. Alles wat we doen leidt tot iets, een resultaat.
Definitie ‘verantwoordelijkheid’ volgens TMA:Het nemen en afleggen van verantwoordelijkheid voor acties van zichzelf, collega’s en de organisatie. Verantwoorden is het uitleggen aan anderen dat je
In veel organisaties is het voor medewerkers vaak lang geleden dat ze een functioneringsgesprek hebben gehouden. Veel leidinggevenden voelen het als verplicht nummer en voeren
Definitie van integriteit volgens TMA: Zich houden aan de normen, waarden en omgangsregels die gelden voor de functie en voor de cultuur waarin men werkt;
Volgens TMA is ‘Plannen & organiseren’: Doelen en prioriteiten bepalen en benodigde acties, tijd en middelen aangeven om deze doelen te verwezenlijken. Goed plannen helpt
Recente reacties